Lataa
Business Framing
Field Guide
- Ilmainen
Käytännönläheinen kenttäopas ratkaisemisen arvoisten ongelmien löytämiseen ja yhteisen kuvan muodostamiseen.
“Bear Co auttoi meitä siirtymään irrallisista ja hajanaisista ongelmista kohti selkeää, yhteistä näkemystä tärkeimmistä ja ratkaistavissa olevista ongelma-alueista. BearCo:n työkalujen, Business Framingin ja 4+1-linssien avulla pystyimme priorisoimaan, sopimaan mihin keskitymme ja saimme varmuutta etenemiseen. Suurin vaikutus syntyi siitä selkeydestä ja yhteisestä suunnasta, jonka tämä toi koko organisaatioon. Bear Con tiimi yhdisti vahvan asiantuntemuksen työskentelytapaan, joka teki koko prosessista sekä tehokkaan että miellyttävän.”
– Meri Järvinen, Head of Airport CX, Finnair
Mistä Business Framing syntyi
Usein kaikki alkaa innostuksesta: tavoitteet ovat kunnianhimoisia ja suunnitelmat suuria. Samaan aikaan resurssit ovat tiukalla ja fokus hajallaan. Samat ihmiset vedetään liian moneen asiaan, eikä mihinkään ehditä tarttua kunnolla. Kiirettä riittää, mutta vaikuttavuus jää pieneksi. Hyvän strategian ja sitoutuneiden ihmisten summa voi silti olla uupumus.
Menestys syntyy siitä, mitä jättää tekemättä. Valintojen tekeminen on silti vaikeaa. Vuosien varrella opimme, ettei vaikeinta ole ideoiden keksiminen vaan yhteisen näkemyksen luominen siitä, mikä oikeasti vaatii huomiota. Kun se on selvä, työ on yhä vaativaa, mutta edistyksen näkee.
Business Framing oli alun perin oma menetelmämme: pysähdy, katso laajemmin ja ymmärrä ennen kuin ratkaiset. Kun huomasimme, kuinka paljon se auttoi asiakkaitamme, teimme siitä ensimmäisen Bear Co. Field Guiden.
Periaatteemme on minimiannos, maksimivaikutus. Opas on kirjoitettu kiireisille ihmisille. Se on tarpeeksi yksinkertainen, jotta sen voi helposti ottaa käyttöön, ja tarpeeksi jäsennelty, jotta sillä on vaikutusta. Jos edistys tuntuu katoavan jonnekin strategian ja toiminnan väliin, tämä on sinulle.
Kokeneiden liiketoimintajohtajien näkemyksiä siitä, miten strategia pidetään selkeänä arjen työssä ja mikä ratkaisee onnistumisen
Tähän raporttiin olemme koonneet 15 kokeneen johtajan näkemykset. Haastattelut toteutettiin laadullisina teemahaastatteluina, ja pääkysymys oli: ”Miten strategia pidetään selkeänä arjen työssä?”
Haastatellut johtajat toimivat hyvin erilaisissa organisaatioissa nuorista kasvuyrityksistä suuriin pörssiyhtiöihin ja julkisiin organisaatioihin. Haastateltujen rooleja olivat toimitusjohtaja, strategiajohtaja, liiketoimintayksikön johtaja, tietohallintojohtaja, kehitysjohtaja, talousjohtaja, strategisesta muutoksesta vastaava johtaja, transformaatiojohtaja ja interim-johtaja.
Tutkimusraportti:
Startegia käytäntöön:
Miten strategia kääntyy konkreettiseksi arjeksi?
